Asana は、人間とエージェントのチームのためのオペレーティングシステムです。Asana Work Graph® と 18 年間のマルチプレイヤーアーキテクチャを基盤に、組織において人間とエージェントが共有プランとメモリのもと、エンタープライズグレードのガバナンスに支えられながら重要なワークフローを共に実行できるプラットフォームです。
良い仕事をしたい。使命や目的を達成したい。 それは私たちも同じです。
創業者である Dustin Moskovitz と Justin Rosenstein は、Facebook でエンジニアリングチームのリーダーを務めていたとき、有能な人材の 1 日の半分以上が会議や進捗確認に費やされているのを目の当たりにしました。仕事のための仕事に時間を取られ、本来の強みを発揮する仕事に時間を割けなかったのです。そこで彼らは、誰が、何を、いつまでに、どのように、なぜ行うのかをチームが共有できるツールを構築しました。
その基盤となった Asana Work Graph® 、マルチプレイヤーコラボレーション、共有メモリ、ガバナンスは、エージェントの時代に必要なものです。人と人の協働を長年支えてきたこの基盤が、今では人と AI エージェントが重要なワークフローを共に実行する舞台となっています。
働き方の新時代には、新しい課題が生まれます。 それぞれに対応するために、Asana が行ってきた取り組みをご紹介します。
コーディネーションの問題: チームは会議やステータス更新に追われています。そこで、誰もが活用できる共有計画を構築できる仕組みとして、Enterprise Work Graph® が生まれました。
スケールの問題: 組織が数百のツールと数千人の従業員を抱えるまでに成長するにつれ、Asana は目標、ポートフォリオ、部門横断ワークフロー、ガバナンスなど、重要な仕事を記録するためのシステムとなりました。
AI による生産性のギャップ: AI は個人には役立っていますが、チームや組織には十分に活かされていません。 Asana はそのギャップを埋める、人間とエージェントが最も重要な仕事に共同で取り組むための共通の基盤です。
素晴らしい製品は、素晴らしいチームによって作られます。 私たちのチームは成長を続けています。ぜひその一員になりませんか。
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働き方の指針となる 6 つの行動原則。どのように働くかは、何を作るかと同じくらい大切だと考えています。